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县委迎建国60年重点项目建设百日会战策划方案日期：2020-01-10 来源：作者：汇桔网浏览：669评论：0 核心提示：县委迎建国60年重点项目建设百日会战策划方案为深入拓展学习实践科学

　　县委迎建国60年重点项目建设百日会战策划方案日期：2020-01-10 来源：作者：汇桔网浏览：669评论：0 核心提示：县委迎建国60年重点项目建设百日会战策划方案为深入拓展学习实践科学进步观活动，扎实推进全县重点项目（工程）建设，全方位完

　　县委迎建国60年重点项目建设百日会战策划方案

　　为深入拓展学习实践科学进步观活动，扎实推进全县重点项目（工程）建设，全方位完成各项重点工作任务，经县委、县政府研究，决定在全县拓展“奋战100天，推行重点项目大会战，向建国60周年献礼”活动。为确保活动达到预期目的，特拟定本策略。
一、教导思想
以理论、“三个代表”要紧思想为教导，以科学进步观统领经济社会进步全局，以庆祝建国60周年纪念活动为契机，以进步壮大支柱产业和主导产业为主攻方向，突出重点项目（工程）建设，确保“突破**”策略开新花、结新果。
二、目的需要
围绕县十五届人大二次会议《政府工作报告》确定的任务目的、今年县调度的重点项目以及县委、县政府最近重点工作安排，活动内容分为政府重点工作推进、重点项目（工程）建设、新**优质蔬菜“三进工程”三个部分。活动中要认真落实职员跟着项目走、服务跟着项目走、政策跟着项目走、督查跟着项目走、奖惩跟着项目走和一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底、一以贯之的“五个一”工作机制，时间上再打紧板、措施上愈加有力，力争奋战100天，达成“一个确保、三个一批”的工作目的，即：确保政府重点工作指标按时间完成进度需要，竣工一批大项目、扎实推进一批大项目、开工建设一批大项目。
（一）重点工作进度需要（前三季度）
1、财政税收
达成地方财政收入2.6亿元，其中国税收入0.6亿元，地税收入1.5亿元，分别占全年计划的74%、75%、68%。（责任单位：财政局、国税局、地税局；分管领导：刘洪军）
2、工业经济
完成规模以上工业增加值29.32亿元，增长18.5%；达成利税8.83亿元，增长28.7%。（责任单位：经贸局；分管领导：宋学军）
3、固定资产资金投入
规模以上固定资产资金投入完成55亿元，增长23%。（责任单位：发改局；分管领导：刘连栋）
4、招商引资和外经外贸
实质到位县外资金21.48亿元，完成全年计划的82.6%。完成进出口总额2800万美元，其中出口额2600万美元、进口额200万美元。各乡镇、各部门需要按时间进度完成年初县政府下达的招商引资任务，并继续抓好招商引资线索的跟踪落实和意向项目的签约落地工作。（责任单位：招商局、外经局、各乡镇、经济开发区；分管领导：宋学军）
5、劳动就业
达成城镇新增就业6389人、新增农村劳动力转移就业15113人，分别占年初计划的71%、84%，下岗失业职员再就业1728人。（责任单位：劳动和社会保障局；分管领导：刘连栋）
6、环境保护
依据迎淮工作部署，确保境内6条重点河流的控制断面水质稳定达标；完成重点企业再提升、建陶企业整治、小流域综合治理等12项重点治污工程项目建设任务；完成全年cod和氨氮总量减排、彻底取缔土小污染企业等8项综合任务。（责任单位：环保局；分管领导：侯峰）
7、村镇环境综合整治和农村住房建设、危房改造工程
村镇环境综合整治工作，以“一城三线”和“五镇百村”为重点，大力推行小城镇建设“六个一”和村庄建设“三个一”工程，确保达到市委、市政府“六月底初见成效、年底大见成效”的需要。
农村住房建设和危房改造工程，到9月底完成新建农村住房8000户、危房改造20xx户，分别占全年任务的92%、83%。
（责任单位：建设局；分管领导：侯峰）
（二）重点项目（工程）建设
1、竣工一批大项目（工程）
①城区教育片区综合建设项目：8月底实验二小全部竣工并加入采用，新实验中学推行搬迁，一中三期工程基本完成。（责任单位：教育局；分管领导：宋学军）
②县体育馆工程：7月份竣工并开馆运营。（责任单位：工程指挥部；分管领导：刘连栋）
③206国道绿化及二期还建工程：加大绿化后期管理养护工作；二期还建工程完成新建60套、健全40套的工作任务。（责任单位：规划局、卞庄镇、神山镇；分管领导：侯峰）
④东泇河综合治理续建工程：7月底全方位竣工。（责任单位：城管执法局；分管领导：侯峰）
⑤中联水泥余热发电项目：9月底全方位竣工。（责任单位：经贸局；分管领导：宋学军）
⑥县行政审批中心项目：9月底全方位竣工并加入运行。（责任单位：法制局；分管领导：刘连栋）
2、扎实推进一批大项目（工程）
①中钢集团**铁矿采选项目；
②临矿集团会宝岭铁矿采选项目；
③翔地制管热扩冷轧镀锌生产项目；
④山东美洁纸业2万吨高端生活用纸项目；
⑤县文化活动中心工程；
⑥城市生活垃圾处置场工程；
⑦新建监管场合项目；
⑧民兵练习基地和“091”工程；
⑨文峰山旅游开发项目；
⑩白家沟人工湿地工程；
代村、龙沂庄旧村改造工程。
以上项目（工程）建设帮扶领导、责任单位、阶段性工作任务见附表。
3、开工建设一批大项目（工程）
①东宝山90万吨焦化项目：9月份开工建设。（责任单位：经贸局、供电公司；分管领导：宋学军）
②中联水泥二期项目：8月份开工建设。（责任单位：经贸局；分管领导：宋学军）
③县医院病房楼项目：9月份开工建设。（责任单位：卫生局；分管领导：刘洪军）
④县汽车站搬迁项目：8月份开工建设。（责任单位：交通局；分管领导：侯峰）
⑤银湖酒店工程：7月份开工建设。（责任单位：工程建设指挥部；分管领导：刘连栋）
⑥泇河酒店项目：8月份开工建设。（责任单位：招商局、卞庄镇；分管领导：刘连栋）
（三）新**优质蔬菜“三进工程”
1、**现代农业示范园项目：9月份农展馆基本完工，生态餐饮店竣工并加入采用。（责任单位：卞庄镇、农业局、蔬菜局；分管领导：宋中东）
2、绿色蔬菜基地建设：9月底完成示范园800亩优质蔬菜基地建设，各乡镇优质蔬菜基地建设完成1000亩以上。（责任单位：供销社、农业局、蔬菜局、各乡镇；分管领导：宋中东）
三、工作措施
（一）抓帮扶。继续实行县六大班子领导帮扶重点项目规范。重点项目建设事关全县经济社会进步大局，事关百姓切身利益，县政府领导班子成员肯定要牢固树立服务社会的大局意识，始终绷紧重点项目建设这根弦，带头深入基层，深入一线，扑下身子，真抓实干。特别要在攻坚破难、狠抓落实上作表率，主动出主意、想方法、解难点，切实做到真帮、真抓、真管，推进重点项目建设顺利进行。
（二）抓协调。打造县重点项目协调服务机制，协助解决重点项目建设中出现的困难和问题。县政府成立县重点项目协调推进工作领导小组，由县委常委、常务副县长刘连栋同志担任组长。领导小组办公室设在县政府办公室，抽调有关部门的同志组成精干队伍，集中办公。实行项目问题报告规范，建设单位在项目正常推进流程中遇到的问题，可以随时报告县协调推进工作领导小组办公室。一般问题由领导小组办公室负责办理，解决不了的报领导小组组长协调解决，仍没办法解决的，由领导小组组长直接报县政府主要负责同志给予协调解决，切实在全县形成热情高、服务好的重点项目协调推进机制。
（三）抓督查。实行县六大班子领导集中大巡查规范。邀请县六大班子领导每月至少一次对活动确定的重点项目（工程）进行一次集中巡查，听取状况汇报，解决突出问题，督促工程进展。县协调推进工作领导小组办公室要扎实做好督查工作，对活动拓展状况进行一周一调度、一周一通报，一月一检查、一月一小结。打造项目管理数据库，按期大全各项目（工程）建设状况，并对工作落实状况进行有建议性的剖析，为领导决策供应详实的依据。
（四）抓宣传。充分借助报纸、电视、广播、政府网站、大屏幕、过街帘等多种形式加强活动的宣传力度，做到报纸有专刊、广播电视有专栏、网站有专页，力求在全社会形成人人关注项目建设的舆论环境。要革新宣传方法，县行政办公中心大屏幕、电视台热播频道要打出滚动字幕，把各重点项目的帮扶领导、责任单位、形象进度、完成时限等向公众直观宣传，切实增强各级各部门、各施工单位大干快干、苦干实干的责任感和紧迫感，全力推进各项重点工作拓展。
（五）抓奖惩。切实强化奖惩机制。活动结束后，对排出的所有项目进行严格的检查验收。对提前完成任务时限、在项目建设中工作扎实、表现突出的单位和个人，县政府将拿出专项资金，给予经济奖励，具体的考核奖励方法另行拟定。对在项目推进中推诿扯皮、被动应付，致使项目推进缓慢的，单位要向县政府说明状况，单位主要负责人要写出深刻反省；对造成较大影响的单位和个人，视其情节，严查重处单位“一把手”和具体责任人。

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