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水平职业健康安全和环境管理体系打造及推行策划方案日期：2020-01-16 来源：作者：汇桔网浏览：644评论：0 核心提示：**塑件化工厂QHSE一体化管理体系打造及推行策划方案 2006-03-31一、

　　水平职业健康安全和环境管理体系打造及推行策划方案日期：2020-01-16 来源：作者：汇桔网浏览：644评论：0 核心提示：**塑件化工厂QHSE一体化管理体系打造及推行策划方案 2006-03-31一、目的和意义塑件化工厂的生产活动涉及水平管理、人力资源管理

　　**塑件化工厂QHSE一体化管理体系打造及推行策划方案 2006-03-31

　　一、目的和意义塑件化工厂的生产活动涉及水平管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯使用一种管理模式势必难以满足客观需要。伴随ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的飞速进步，为了适应各种状况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的不一样，三个准则之间存在着明显差异，由于我厂负责水平、环境保护和职业健康安全的是两个部门，三个体系自成系统，我厂在推行时使用了各自独立的体系，出现了文件很多重复、争资源、政令不统

　　一、信息不可以共享、造成企业管理效率减少、相同的工作重复且难以控制和推行。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理体系具有兼容性，在准则的思想、准则要点等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的架构上也是基本相同的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要点可以实行共享。就水平、环境、职业健康和安全的性质而言关联性也是很明显的，如果水平控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处置也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往第一是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。特别在大家化工等高风险行业这种关联性愈加明显，如火灾和爆炸、危险化学品泄漏等事故一旦发生，既是水平事故，又是环境灾难，也同时会有职员伤亡或财产损失。所以需要采取综合的措施，将水平、环境、职业健康和安全一起分析，推行一体化管理，从而使各管理范围优势互补减少管理成本、降低管理上的不协调、供应整体解决问题的能力、提升管理效率，解决管理体系运行中的问题。在今年的QHSE体系认证工作中，在认证公司咨询组的帮助下，通过供应有关培训及咨询教导，达到以下目的：[大秘书网文章-d]2、完成环境管理体系换版转换工作，维持环境管理体系认证证书的连续性。

　　3、通过供应各种HSE培训，使有关职员可以学会QHSE管理常识、危险源辨识/风险评价、环境原因辨别/环境影响评价办法，HSE运行控制和商品达成流程控制常识，确保所打造的QHSE一体化管理体系能得到有效推行、维持并达成持续改进。

　　4、强化商品达成流程控制，达成商品水平的最优化，满足客户期望；系统并有效地辨别与生产、活动、服务及其他生意活动有关的风险/环境原因和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或减少事故发生，提升企业经济效益和社会效益，达成可持续进步。三、资源筹备

　　1、领导决策高层管理者确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并维持职员能充分参与达成企业目的的内部环境，打造QHSE一体化管理体系是高层管理者的英明决策，高层管理者应为QHSE一体化管理体系的打造供应强有力的领导和承诺，供应人财物等资源的支持，亲自参与QHSE一体化管理体系打造和推行活动，对资源、职责和其他问题推行决策，供应必需的支持。我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚为管理者代表，全权负责一体化管理体系的打造、推行和维持。

　　2、组建工作组一体化管理体系的推行是我厂各部门的工作，齐抓共管是体系成功的重要，工作组的打造极其要紧。我厂决定以水平技术部、安全环保部为主，各主要职能管理部门选派职员参加。

　　3、组建内审员队伍管理部门应至少有一人参加，基层单位应至少有二人及以上参加。

　　4、全员动员为便于一体化管理体系的有效拓展，计划进行一些宣传活动，让职工知道推行管理体系的重要程度。

　　5、时间保证工作组和内审员在体系打造阶段有很多工作要做，应给予充分的时间保证。

　　6、一体化管理体系打造的时间安排我厂的QHSE一体化管理体系打造推行咨询工作自2020年4月开始至2020年8月结束，其中2020年7月底前完成管理手册和程序文件，确保2020年10月进行环境管理体系换版认证审核。1、GB/T19001-2000、GB/T28001-200

　　1、GB/T24001-2004四个准则的基础需要，剖析评估四个体系准则的异同点。第二阶段：初始QHSE管理状况评审做好初始QHSE管理评审是提出有挑战性方针目的、打造适合的一体化管理体系的首要条件，因此在策划管理体系时，应通过初始评审知道水平环境健康安全管理的特点、差距和努力达到的方向。初始QHSE管理评审包括：水平管理流程及其相互功效的辨别和控制近况剖析；我厂范围内的风险原因/我厂可以控制和可以施加影响的环境原因的辨别、评价、要紧原因确定和控制策划；遵守法律法规和其他需要的状况剖析和控制策划，辨别出包括水平方面法律、技术规范、行业准则，适用于组织环境原因与职业健康安全的法律法规准则，以及有关方的水平环境和安全方面的需要；历史上曾经发生的事件、事故状况调查剖析等等。第三阶段：一体化管理体系的策划依据初始QHSE管理评审的结果，结合实质由最高管理者批准组织在水平环境健康安全管理方面的承诺、方针目的作为一体化管理体系的打造和维持的基础。确定我厂QHSE一体化管理体系运作的范围。确定我厂拓展QHSE一体化管理体系的最后组织机构，明确功效、职责和权限并予以沟通。针对重大HSE原因拟定目的指标和旨在达成目的指标的管理策略。确定QHSE一体化管理体系的推行要点及保障要点的拓展方法。确定体系文件的架构和层次。第四阶段：文件化体系的打造文件是一体化管理体系的外在表现，应能反映出整个体系的全部需要，符合四个准则和企业的水平、环境、健康安全管理实质。打造/健全一体化的管理手册和必需的程序文件，程序至少应包含但不限于：文件与记录控制程序，内部审核管理程序，不合格/不符合处置程序，纠正预防措施控制程序，环境安全原因管理程序，法律法规管理程序，人力资源/培训管理程序，信息交流咨询管理程序，应对筹备响应程序，监测与测量管理程序等；健全为控制流程、环境原因、风险所需要的其他文件/规范/需要；合适安排为证实体系有效运转和用于追溯的记录；辨别外来文件的控制需要并维持。第五阶段：一体化管理体系试运行根据文件的规定和策划的结果推行管理，对辨别出的流程/要紧环境原因/要紧危险原因进行控制，实行旨在达成目的的管理策略，包括对应对状况的管理、对有关方施加影响等以及安排所需的支持性的培训、交流等活动。保存所需的各种推行记录并妥善管理。有效推行一体化管理体系文件，是体系成败的重要，各部门应严格根据体系文件的规定需要去做。分层次对体系文件进行大规模培训，重点是领导层和重点岗位职员。各部门按有关文件规定进行推行。各部门对推行的状况进行记录。修改健全体系文件，满足可操作性需要。第六阶段：一体化管理体系的监视测量、内部审核及管理评审推行流程/体系的监控，包括客户认可、商品/流程水平、遵守有关法规需要状况、环境/安全绩效/表现等，所需监视测量仪器管理。对监控中出现的问题采取适当的措施，以持续改进整个管理体系。体系试运行1－2个月后进行一次一体化管理体系内部审核，由管理者代表亲自负责组织该项工作，对体系的运行状况作全方位检查，判定体系的符合性和有效性。采集目的指标完成状况、守法状况、内审状况等资料筹备管理评审，最高管理者主持管理评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。保存整个监控流程和纠正措施、预防措施的记录，为监视测量的符合性供应证据。提交管理体系认证申请。进度表水平职业健康安全和环境管理体系打造及推行策划方案飞雪

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