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4种常见的企业管理模式，快来看看你企业属于哪一种? 日期：2020-03-22 来源：作者：汇桔网浏览：671评论：0 核心提示：一般，大家对管理的理解就是管人理事，但最后往往发现人难管、

　　4种常见的企业管理模式，快来看看你企业属于哪一种? 日期：2020-03-22 来源：作者：汇桔网浏览：671评论：0 核心提示：一般，大家对管理的理解就是“管人理事”，但最后往往发现“人难管、事难理”。朗欧企管的看法是：人心是用来理的，不是用来管的

　　一般，大家对管理的理解就是“管人理事”，但最后往往发现“人难管、事难理”。朗欧企管的看法是：人心是用来理的，不是用来管的。“理人心”要从事情入手，而非靠对职员讲道理、做思想工作。因此，管好事情是保证企业理好人心的重中之重。

　　事情要如何管呢？第一，要知道“管事”的难题有哪几种。

　　“管事”有3难。

　　（1）难以量化。

　　管理大师彼得·德鲁克说：“假如大家知道目的，那样目的管理就是有效的。”然而，很多中小企业甚至缺少基本的管理数据，更别说目的管理和针对目的的量化考核了。

　　一个成熟的企业应该可以对其所管理的对象进行量化与考核。譬如PMC部的量化指标有订单准交率，生意部的量化指标有交付准时率、推销计划达成率，生产部的指标有品质合格率及生产效率……假如不对各部门的工作进行量化，就会造成凭感觉、4种常见的企业管理模式，快来看看你企业属于哪一种？靠身份做管理，结果就会出现“张三这个人的实行力还可以，我要提拔他做主管”的靠感觉来评价的状况。

　　凭感觉做管理基于的是管理者手中的权力，倘若手中没有权力，恐怕也不会有感觉；正是由于手中有权力，所以大量管理者能靠感觉，而不是靠量化的数据、对过程的关注、对结果的考核来管理企业。

　　（2）难以透明。

　　中小企业中有大量地方不可以做到透明，譬如熟悉的“薪资保密机制”。它是从薪酬差距比较大的行业企业进步起来的，现在演变成了一种私企的管理方案，大量企业在入职时都需要职员需要对薪资状况保密。

　　在一些中小企业中，处罚也难以做到透明。譬如，处罚了某职员500元之后，仍不忘做职员的思想工作：“只须以后表现良好，这500元会给你补回来的，你不要有太多的心理负担。”

　　除此之外，大量中小私企的绩效奖励也不可以做到透明。对每一个职员应该奖励多少没有一个量化的准则，大多凭经验、感觉。末了，往往出现各种问题，甚至在大量中小企业中，有种工资叫“暗补工资”。

　　（3）难以追责。

　　朗欧企管经常举一个“扯皮会议”的例子：当企业开会追究造成订单交期延误的责任的时候，各部门就开始“扯皮”了。生产部说是PMC部拟定的生产计划不符合实质；PMC部说是采购部没把物料买回来；采购部说物料没买回来是由于财务部没有准时支付出售商的货款；财务部说没付款是由于老板没签字……绕一圈下来，最后老板竟成了主要责任人。当企业里面的追责机制缺失，一旦出了问题，各部门互相推诿，问题只能不了了之。

　　4种常见的企业管理模式：

　　管理事情的三个难题，可以在坐标轴中划分出四个象限，每一个象限对应着一种常见的企业管理模式。

　　如“管事”原理图所示：用横坐标正方向代表“量化”，用纵坐标正方向代表“透明”，而与“量化”对应的横坐标负方向是“感觉”，与“透明”对应的纵坐标负方向，我把它称之为“人情”。由于从企业管理的角度而言，讲人情就不可以做到透明。

　　在第一象限，对事情的管理既能做到量化又能做到透明，这是步骤式的管理，属于现代化管理模块；

　　在第二象限，管理可以做到透明，但是靠感觉在管理，这是领导式的管理，大家可以称之为“人盯人式”管理；

　　在第三象限，管理靠感觉、靠人情，大家可以称之为“拜托式”的管理；

　　在第四象限，对事情的管理能量化，但是讲人情，属于向导式的管理，大家可以称之为“人情化管理”。

　　事情的管理难以量化、难以透明、难以究责，通过横纵坐标可以划分出4个象限，每一个象限对应着4种常见的企业管理模式:现代化管理、领导式管理、拜托式管理、人情化管理，看一看你企业属于哪种管理模式呢？

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