怎么样撰写管理咨询项目建议书官方正规专业网站首页-中国文案企划网

怎么样撰写管理咨询项目建议书日期：2020-03-31 来源：作者：汇桔网浏览：622评论：0 核心提示：想知道什么，依据顾客的想法，有针对性地撰写。在大部分状况下，顾客公司邀请咨

　　怎么样撰写管理咨询项目建议书日期：2020-03-31 来源：作者：汇桔网浏览：622评论：0 核心提示：想知道什么，依据顾客的想法，有针对性地撰写。在大部分状况下，顾客公司邀请咨询公司，表明该公司肯定在管理上存在问题，故

　　想知道什么，依据顾客的想法，有针对性地撰写。在大部分状况下，顾客公司邀请咨询公司，表明该公司肯定在管理上存在问题，故期望借助外部专业力量解决问题。因而咨询公司需要告诉顾客公司的内容是：第一，通过与顾客公司的沟通，已经理解了顾客公司的需要，即为啥要拓展该咨询项目，拓展该项目可以解决什么问题；第二，要解决这些问题，需要如何拓展该项目，需要告诉顾客该项目具体的工作步骤；第三，需要告诉顾客，咨询公司有这个能力解决这些问题。

　　所以，中哲认为，项目建议书可分为三部分：

　　第一部分，可概念为“项目背景及对需要的理解”。

　　这部分中哲认为主要从三个方面进行撰写：对行业的剖析，对顾客企业的认识及该项目需解决的重要问题与达成的目的。第一是行业剖析，一般要根据咨询的方向，有重点的进行剖析；如人力资源管理咨询，进行行业剖析时，主要需剖析该行业的角逐状况，人力资源的需要状况及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目结合起来进行剖析。在行业剖析的基础上，剖析顾客产生咨询项目的理由，即剖析该顾客现在管理中较为突出的问题，问题的核心在哪儿，为啥顾客难以解决这些问题。紧接着便提出解决这些问题的主要办法，并提出用这些办法解决之后最后可达成的目的。

　　第二部分，可概念为“项目内容与主要办法”。

　　这部分主要是介绍具体拓展该咨询项目的重要步骤（步骤），可将该项目划分为若干阶段，并重点介绍各阶段的重要工具和办法。在此一般无需将技术性较强的内容展示出来（当然也应视沟通对象来定，假如对象是该顾客公司的人力资源总监，则可展示部分技术策略），仅需将主要办法，工作方法与工作成就呈现出来即可，其中可以示例的办法展示。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便顾客有大致的时间定义。

　　第三部分，可概念为“项目团队和咨询公司简介”。

　　这部分重点是介绍项目团队，即说明咨询公司的工作方法及项目工作组成员，向顾客展示项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包含本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是要向顾客表达，本咨询公司是有能力、有信心做好该项目的。

　　更多项目建议书相关回转式风机项目立项报告火车加固安全网项目立项报告轨道液压折臂起重车项目立项报告客运车项目立项报告船舶机仓分段舾装项目立项报告铁路轴承专用探伤机项目立项报告海运项目立项报告首饰红蜡项目立项报告脊椎内固定器项目立项报告神砂项目立项报告更多推荐项目建议书项目建议书与可研报告有哪些不同项目建议书的概述项目建议书和可行性研究报告有哪些不同项目建议书的编制什么叫项目建议书罗阿啰藤椒油项目建议书关于项目建议书和报告书的差别项目建议书的编制需要和主要内容关于项目建议书的需要和主要内容康养农旅项目项目建议书立项成功 0 条

中国文案企划网首页_北京天津上海企划行业交流平台网站_中国品牌策划网

本文标签： 河南企划网 项目 建议书 怎么样 撰写 管理咨询 青海企划网 黑龙江企划网 潍坊企划网络 活动策划方案 活动实施方案