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企业管理究竟需要管什么，你知道吗？日期：2020-05-14 来源：作者：汇桔网浏览：782评论：0 核心提示：对于企业管理，不一样的人都会有自身不一样的见解，而究竟企业管理都需要管

　　企业管理究竟需要管什么，你知道吗？日期：2020-05-14 来源：作者：汇桔网浏览：782评论：0 核心提示：对于企业管理，不一样的人都会有自身不一样的见解，而究竟企业管理都需要管理什么呢？其实，说白了就是以下几个方面： 1、企业管

　　对于企业管理，不一样的人都会有自身不一样的见解，而究竟企业管理都需要管理什么呢？其实，说白了就是以下几个方面：

　　1、企业管理需要布置工作时要有策划、有分解，什么人？做什么？做到什么准则？什么时间做好？还要问了解实行者要完成任务有哪些困难？假如有困难是实行者没办法克服的，上级必须要予以解决，这是布置工作的人需要做到的。

　　2、企业管理需要任务布置将来，要跟踪检查（这是一个尤为重要的工作，布置工作的人，尤其是最高层管理者可能没有空闲去跟踪检查，这就需要打造这样的机构，通常都是有行政管理部门去做的）。要把公司的各项要紧工作大全编制出清单，按期跟踪检查其进度，不要等到要出结果的那一天，实行者才以各种各样的理由告诉你没办法完成。那时一切都晚了。

　　3、企业管理需要协调工作是保证实行力的要紧方法。大量工作都不是一个部门可以独立完成，往往会出现一个部门没有完成工作，是由于其它部门没有帮助做好有关工作造成的。所以在检查工作进度的过程中，要知道影响进度的理由，假如是其它部门的理由，检查者要进行平衡与协调，需要配合部门积极配合。我在雅风就推出了一个《主责追究方案》，任务是分配给谁的，我就只追究主责部门，配合部门由主责部门用《内部工作联系单》的方法去需要配合，配合部门就变成了配合工作的主责部门，工作协调部门就当成主责去追究配合部门的责任了。这样就防止了推诿扯皮，确保责任明确，便于追究。督促工作也基本都发生在这个阶段。

　　4、企业管理需要评价和奖惩。某些工作完成将来，必须要有概括和评价，这样才能不断进步。评价可以是实行部门自我评价，也可以由检查和督促部门专业评价，最好是兼而有之。实行的好，奖励；实行的差，处罚；所以，最好是结合绩效管理工作来进行，把实行力作为绩效考核的一个要紧项目之一。久而久之，就可以培养出实行力强的高效团队。

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