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当今形势下，企业管理怎么样做才不会被年代摒弃？日期：2020-05-28 来源：作者：汇桔网浏览：787评论：0 核心提示：2020年初，肆虐全国的新冠疫情不仅影响了大部分人的生活和工作，

　　当今形势下，企业管理怎么样做才不会被年代摒弃？日期：2020-05-28 来源：作者：汇桔网浏览：787评论：0 核心提示：2020年初，肆虐全国的新冠疫情不仅影响了大部分人的生活和工作，也对中小企业的存活进步发动了攻击，使得一部分企业走向了终点…

　　2020年初，肆虐全国的新冠疫情不仅影响了大部分人的生活和工作，也对中小企业的存活进步发动了攻击，使得一部分企业走向了终点……尤其是中小制造型企业和贸易型企业，原本就一直在危机的边缘徘徊。而此次的疫情更是加快了危机到来的时间。

　　那样，当今形势下，企业管理怎么样做才不会被年代摒弃？

　　领导者的心态建设是一切的首要条件

　　第一，作为企业的领导者应维持镇定冷静，才能开启理智考虑，领导者需要看透危机现象背后的本质，在危机中探寻到存活之道，找到切实可行的着力点，应用恰当的方法办法，带领企业走出困境。

　　第二，领导者不仅要调整好我们的状况，还要考虑怎么样组织协助职员收心、安定自我、恢复正常的生活和工作状况。

　　最后，领导者需要借势倒逼自身，重新审视策略和商业模式，在市场变化中找到顾客价值、创造顾客价值，并依据此调整自己的策略和经营方案，有了目的和思路才能让企业和职员对将来有信心并安定下来。

　　主动学习是面对新形势的必要行动

　　在环境发生改变和自己转型的过程中，大家发现，对企业来说，过往的经验往往已经不再有效，过往的思维模式甚至可能会起反功效。

　　所以，大家需要不断汲取常识、经验和智慧，不断提高我们的实行力。疫情封锁期间，没有了应酬和聚会，这便是一个非常好的深思学习机会，大家可以借机阅读相应的专业书籍，学习更多企业管理的常识，重新考虑人生规划、职业规划、企业规划，从中找到适合企业自己的存活之道。

　　优秀的企业是管理出来的

　　管理一个团队如同管理一支部队，部队管理靠纪律，团队管理靠方案。方案作为大伙共同遵守的办事规程或行动准则，具有教导性、约束性、鞭策性、勉励性、规范性和程序性六大特征。

　　拟定一个好的规则比不断批评职员的行为更有效，它能让大部分的职员努力的分担你的工作、重压和责任，用纪律和方案说话，胜过空洞的说教。

　　大部分职员往往觉得管理是领导层的事情，与自身无关。而事实上，管理从不是组织中某几个人的事，而是组织中全体职员共同的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互功效和影响，才会形成一个完整的管理过程。

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