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文旅规划项目中的四大硬伤_文旅规划设计_文旅规划策划日期：2020-08-09 来源：作者：汇桔网浏览：778评论：0 核心提示：伴随文旅规划项目热潮期的到来，一些地区就开始乐热火朝天的

　　文旅规划项目中的四大硬伤_文旅规划设计_文旅规划策划日期：2020-08-09 来源：作者：汇桔网浏览：778评论：0 核心提示：伴随文旅规划项目热潮期的到来，一些地区就开始乐热火朝天的文旅规划，尤其当下时尚的工业旅游规划项目，特点主题小镇规划项目，

　　伴随文旅规划项目热潮期的到来，一些地区就开始乐热火朝天的文旅规划，尤其当下时尚的工业旅游规划项目，特点主题小镇规划项目，主题乐园规划项目，酒庄设计规划等，让海量的行业领头人看到了市场进步的巨大潜力，但是想要抓住这个机会，很大一部分人就是一鼓作气开始加入到文旅规划的行业中，没有做周全的考察，结果不言而喻。蓝裕文化文旅规划师通过多年的文旅规划经验概括了文旅规划项目中的四大硬伤，以供参考借鉴：

　　没有分析好盈利模式就开始做规划

　　文旅项目，在旅游规划前期没有分析盈利模式或者说就不管盈利模式，只顾跟随时尚做规划，而没有对项目的建设周期、本钱、资金出处、盈利模式等进行周详剖析，从而造成后期建设完成后，在运作期没办法达到预期回报成效，甚至还会造成资源的浪费，吸引性减少，人用户流量降低等紧急后果。

　　譬如一个文旅项目建设用了十亿元，假如游客规模达不到的话，根据项目二十年的加速折旧办法，每年的折旧费就需要五千万元，加上维护本钱、人工本钱、运营成本等，这样的项目运作不好，没有适合盈利模式，很快就会陷入死胡同，这也是当今大量文旅工业旅游项目陷入恶性循环怪圈的主要起因。

　　那样要如何分析盈利模式呢？这就需要剖析地区和项目的资源特质、交通状况、客户资源地的花费能力、花费种类、花费结构等，而现在大量文旅项目除去门票之外，地区和旅游从哪个些方面获得盈利，怎做才能更好的盈利？文旅规划大量都没有涉及这种类型的问题。

　　大量旅游把收入都押在门票上，是不是应该分析一下旅游与产业经济对接、融合的事情。中国的旅游现在在供给侧也存在很多的低层次、雷同的、服务水平较次的商品供给，怎么样达成旅游转型升级，达成有效的差异化供给，塑造地域特征、特点住宿、地区美食，这是下一步中国国内文旅项目需要认真分析的问题。

　　没有获得准确的游客数据，盲目规划

　　每个规划项目的过程中都有一个数据基础，就是游客数目，游客数目立足于游客统计和预测。在当今国内地区游客和旅游游客存在很多虚增统计的基础上，对将来游客数目的预测更离谱，不少旅游规划游客数目动辄千万以上，有些地区会在亿人之上。但事实上，规划中预测的游客数目远远超越实质中游客数目的几倍甚至几十倍，假如游客统计数据不理性离谱，在这样的数据基础上做的规划，有多少可行性？倘若机构或者政府部门依据规划投了大量钱，预计有几千万的游客数目，假如达不到这个数目预期，规划的依据基础是不是还存在？

　　游客的统计不可以站在某个规划机构个人对一些数目判断基础之上，也不可以依据地区的游客统计。要打造地区游客的剖析模型，依据规划中的项目和创意项目的花费可能性，对将来可能游客数目进行前置性剖析，得出适合的结论，既不夸大也不故意缩小，这样规划就有其合适性和科学性。

　　没有一个科学的游客的统计、游客花费状况的科学合适的统计和预测，那就没有一个真正的规划的基础，所有的东西都是打造在这个离谱的基础之上，规划真的会成为“水中月，镜中花”的东西。

　　没有正确的理解文旅项目当地的历史文化，过度解析，泛滥采用

　　国内大量区域，在地上走每一步，脚底下都踩着大量古人的足迹，假如根据古书上的记载和野史传闻，每一个地方都有我们的传奇和神话，这也是国人为以自豪的历史。但是不是所有历史故事都适合做历史开发，这个问题就值得考虑，一个三国，那些英雄豪杰历历在目，是不是可以开发、如何开发、能否脱离低俗、演绎、凭想象力设计的不真实场景的旅游项目、是不是所有的文化都可以赚钱？

　　这个问题可能需要地区旅游规划者认真的考虑，当地的文化应该如何解析，诸葛亮不可以成为旅游元素，西门庆不可以成为旅游元素，问题是遥远的三国真的需要你大规模复古吗？西门庆的浪荡生活你真的敢直面大众吗？这就需要规划者认真、细致的去研究、剖析、论证它。

　　这种状况现在国内太多了，以至于达到泛滥程度，很多消耗了地方财政资金和企业资金，假如在规划过程中过于纠结于地方历史文化，地区就会发现陷入怪圈走不出来，特别是在中国的大地上，所有存活的大多数地区，都是古人生活过的地方。现存的历史文化有多少是对现实、对游客有意义的？而且，可能还把它解析错了，不知道真实历史背景，甚至出现可能会犯历史错误，低级的历史错误。

　　文旅项目不切实质的资金投入建设，过度扩大规模，造成资源浪费

　　现在大量地区和旅游的资金投入规模都不现实，不少规划中的项目和基础设施建设加起来之后，动辄几十亿、上百亿元甚至更多的资金投入规模在规划中很一般。

　　规划机构中很大一部分人不是研究项目和资金的，很多的职员来自非经济专业，没有企业工作的基础，甚至不懂财务的专业常识，资金投入规模往往就是单纯的估计的数字相加的结果。这样的资金投入规模，很大一部分人没有算过账，为何？

　　倘若建设一个固定的设施，这些固定设施最后需要要通过收益来解决。所以发现大量规划的资金投入规模，假如根据的规划的所有项目去建设，到最后会发现，这些钱无法收回来。一个地市演艺项目加上周围配套设施就需要十几亿元，真的把规划项目当做国家大剧院了吗？

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　　蓝裕文化一个国内领先文旅规划设计企业，在酒庄设计，主题乐园设计，工业旅游规划设计方面获得重大的成功和业界的认可。

　　蓝裕文化通过研究欧美的酒庄设计规划进步方法和对国内张裕八大酒庄，张裕国际葡萄酒城，张裕酒文化博物馆设计规划的实战等经验概括，提供从酒庄设计规划策划，落地推行，后期运营教导等全方位酒庄设计服务。

　　在规划设计中融入酒庄旅游先进理念，酒庄品鉴中心，酒庄博物馆规划，酒庄地下大酒窖设计，葡萄酒酿制工艺，葡萄酒主题小镇设计规划，葡萄酒主题乐园设计等。这为酒庄在后期的运作中提供了巨大的进步空间：酒庄工业旅游，葡萄酒品鉴展售，酒庄娱乐度假，商务休闲，婚纱摄影，影视综艺，葡萄酒主题乐园游等以葡萄酒为主题的酒庄旅游革新形式。酒庄设计选择蓝裕文化。

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