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「企业管理」7大主要的管理办法日期：2020-06-07 来源：作者：汇桔网浏览：795评论：0 核心提示：................................................................................................一个管理职员

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　　一个管理职员深信集体工作：他把自身看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理职员则喜爱发命令，对职工的需要第一是纪律。

　　当然一个企业常常规定了他的管理职员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。

　　在下面的表里列举了主要的管理办法的核心思想。与管理原则无关的是：每一个管理者第一需要进行自我安排。

　　分权管理

　　分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自身作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有肯定的判断和独立处置工作的范围，同时也承担一部分责任。提升下级的工作意愿和工作效率。由于参与责任提升了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多加入本身的领导工作。

　　漫步管理

　　漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能常常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有哪些烦恼和企业步骤在哪儿卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每一个职工的话对职工也是一种勉励。

　　结果管理

　　上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目的管理中给定的目的。像目的管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不必须要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

　　目的管理

　　上级给出一个他的下属要达到的（上级）目的。例如目的为：推销额提升15%。各个部门的下属要共同确定达到这目的应该完成的（下级）目的--提升商品推销。上级则有规律地检查推销额变化的状况。像分权管理和例外管理一样：提升工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目的，促进了团体精神。

　　例外管理

　　领导只对例外的状况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价钱打折。当一个客户需要10%的打折时，就属于例外状况了：这需要由上司决定。同样是提升职工的工作意愿。职工有独立处置工作的可能--减轻了上司的负担。这个办法的实质困难在于：啥是“正常”生意，啥是例外？因此常常要检验决策范围。

　　参与管理

　　下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对要紧问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。譬如他们可以认识到调职的意义和信赖其理由。这样做可以提升对企业目的的“认同”。

　　系统管理

　　对确定的企业步骤进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和修理）。因此这种办法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的步骤。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。领导者所应该注意的只是，策划方案首页「企业管理」7大主要的管理办法不要使企业内太“官僚主义”。7大主要的管理办法

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