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企业管理职员需要有担当日期：2020-06-28 来源：作者：汇桔网浏览：320评论：0 核心提示：担当，是优秀管理职员素质的体现；担当，是企业文化的反映。担当是什么？就是承担责任。

　　企业管理职员需要有“担当” 日期：2020-06-28 来源：作者：汇桔网浏览：320评论：0 核心提示：担当，是优秀管理职员素质的体现；担当，是企业文化的反映。“担当”是什么？就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中

　　担当，是优秀管理职员素质的体现；担当，是企业文化的反映。“担当”是什么？就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率功效，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。作为一个企业管理职员，在平时的工作中，应“担当”什么？如何去“担当”？如何“担当”好，这是一个值得深思的课题。

　　履职尽责，敢于担当

　　“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。企业职员不论职务高低，均存在着自己的一份责任，这份责任就是岗位职责。要履行好我们的职责，就需要将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。

　　一个具有强烈工作责任心的管理职员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。只有敢于担当自己的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，一道需要迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。在平时的工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就没办法推进。作为管理职员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。活动策划网站企业管理职员需要有“担当”在自己的企业中，有些管理职员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次剖析，这就是失职、渎职的外在表现。企业的管理职员是一般职员的方向标，一举一动都影响着职员的思想动态。敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目的迈进。

　　顾全大局，勇于担当

　　在企业中，管理职员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。企业的管理职员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自己职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，可以主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。尺有所短、寸有所长，工作有难易，能力有高低，要充分发挥自己的优势，在自己优势范围勇于担当，才能在自己弱势范围内获得他人的谅解与协助，协调统一才能使团队达到完美结合。

　　曾听过瞎子与跛子过河的故事，瞎子与跛子一起过河，瞎子听着河水声不知所措，跛子看着河水一筹莫展。可共同的目的使他们达成了合作，瞎子背着跛子，跛子引导瞎子，借助彼此的优势克已之短顺利到达了彼岸。在自己的工作中，假如只顾及局部利益甚至自己得失，或许会造成已经完成的工作化为流水，团队的付出功亏一篑。作为一名管理职员，要时刻维持清醒的头脑，根除“事不关已、高高挂起，明哲保身、但求无过”的思想，以大局意识、整体意识来强化工作责任心，有主动承担责任的勇气，有重要时候站出来的顶天豪气。以身作则，率先垂范，用实质行动带动职工，用自己的人格魅力感染群众，使团队的凝聚力得以不断加大。

　　提高能力，善于担当

　　勇于担当需要勇气，善于担当则需要能力。没有较强的能力作保障，敢于担当只能是空话、大话。一个管理者即便有敢于担当的勇气，有勇于担当的觉悟，但缺少相应能力，工作就会力不从心。能力是支撑自己完成使命、正确履职的条件，是担当的底气和根基。没有能力的担当，可能会事与愿违，出现好心办坏事的后果，甚至酿成大错、大祸。

　　拥有正确履职的过硬本领，这就需要管理职员下高端力苦练内功，不但要着重政策的学习、方案的学会、生意的提高，还要在工作过程中注意工作方法的概括与提高，不断提升履职尽责能力，使自身在工作过程中能从容履职、正确履职，防止蛮干、胡乱表态。在大家电力企业，不少安全事故就是因管理职员技术学会能力不够、对事件缺少正确评估、判断的状况下发生的；在经营范围，也有因对政策没有吃透、程序知道不够而犯下低级错误使企业蒙受损失的事件。作为管理者，精湛的生意技术、超强的掌控能力更能令下属信服，更能使管理者的表率功效发挥得淋漓尽致。管理者只有综合能力达到相应的高度，才能拥有正确担当、善于担当的能力，才有带领团队从容向前的基础，防止自身成为勇者无惧的庸才。

　　“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。“担当”是责任的彰显，更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。它沉淀于优秀管理者的骨子里，体目前平时的的工作与生活中。

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