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项目设计等于项目计划书吗日期：2020-04-03 来源：作者：汇桔网浏览：397评论：0 核心提示：项目计划书项目设计现实状况是什么样子呢?大家往往是先有了项目活动即要做的事情，大家

　　项目设计等于项目计划书吗日期：2020-04-03 来源：作者：汇桔网浏览：397评论：0 核心提示：项目计划书≠项目设计现实状况是什么样子呢?大家往往是先有了项目活动——即要做的事情，大家觉得很好后，就对接潜在的资助方，

　　项目计划书≠项目设计

　　现实状况是什么样子呢?大家往往是先有了项目活动——即要做的事情，大家觉得很好后，就对接潜在的资助方，沟通意向获得认可后，就进入一轮又一轮的撰写、沟通、修改项目书的过程。项目设计的环节也就主要体目前项目计划书的撰写过程中。

　　然而，这样的风险显而易见。一旦进入项目计划书沟通阶段，潜在的资助和被资助的关系便自然打造起来，僧多粥少的行业近况，造成项目申请者在过程中几乎难以防止地将资助方的意愿列为较高优先级，甚至有意识地去揣度特定资助方的爱好，投其所好，以增加获得资助的机率。尤其是当资助方对活动形式有所认可时，大家更轻易错误地以为活动设计便是项目设计的全部。

　　从时间加入上来看，项目计划书占用了项目设计环节大多数时间。为了打动资助方，大家纠结于活动形式的新颖、独特，预算的多少，文字表述的流畅、优美……日渐地，诸如此类的细则，让大家愈来愈难以深刻考虑“大家为啥要做这样或那样的活动?”，项目设计的过程变成了填写项目书、与资助方沟通等例行公事。

　　项目设计应回归问题剖析

　　那样，大家怎么样跳出以活动为出发点的习性性思维和资源为导向的取悦性行为，开始真正的项目设计呢?

　　第一，项目计划书只是资助者和NGO沟通的一个载体，它不是项目活动合适性的讲解文本，而是项目设计过程的集中呈现。通过这个载体，资助者得以知道项目设计的逻辑——“问题界定—预期目的—实行方案—活动规划”及其所需资源加入，从而为决策做参考。

　　第二，大家需要意识到，同人企划是什么意思项目设计等于项目计划书吗作为公益资源的再分配者，“基金会的创办目的是支持或援助教育、社会、慈善、宗教或其他活动以服务于公共福利”，因此，资助者和项目申请者的共同利益点在于社会影响力的产生。持续、良性的合作关系肯定有赖于对公共福利的服务效度，而非一时的求新、求异。

　　因此，作为项目申请者，明确各自定位和影响合作关系打造的重要指标后，大家就更要坚守“社会问题解决方法探索者”的定位。要意识到刚开始产生的项目活动形式只是项目雏形，它是不是值得付诸实践还有待检验，检验的准则便是大家是不是能回答好如下系列问题：

　　问题剖析，从现象探究因源：谁身上发生的什么事情，促进大家产生了某件事情的想法?这个现象背后隐含着哪种问题?这是谁的问题?产生这样问题的直接起因、根本起因是什么?

　　目的导向，检验项目方案和活动的合适性：项目周期内，大家会以那一个/几个问题作为切入，期望达到哪种目的?原有的活动方案是不是能支持目的的达成?为啥?

　　通过此检验过程，逐步地对活动创意进行客观、理性地剖析，以此提醒大家项目设计的过程是对活动创意进行梳理、剖析、检验的过程，并以此回归到“问题—目的—成功指标”重要的三点一线上。这个过程是大家公益团队与自身、服务对象、支持方等重要利益有关方互动对话的过程，相比于资助方，大家更需要回答自身“为啥要做”。这个过程可能不容易，但，要想成为一个真正的改变者，哪有那样轻易呢?!

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